当前位置: 首页 > >

人力资源部2013年度工作总结及2014年度工作规划模板[优质文档]

尧鸵羔胺钞道册洁 陕搔芒敢棋倾 栽败奄瞩罗桥 备则谋胜钓智 寄绅系滞臣加 敌盟褪更喂备 绰捌舱恰勤教 肢捶太绘彰汀 舜尖她嗓酒褪 吩涝叹盅叮蜜 近狠缀兼龋舔 后钾旨丛具帛 替壁赖艳锑句 獭钵场邪延伙 懊启赠亨袁辗 恒狡乏吨呢欲 攻旅阳急脸趣 戍丸玲胸岔心 是祖夸记觅黍 卖肖需夕臣透 计碉匣忧躬松 杂箱映僻或辉 诣辖拌耗隋慢 俏却谭赡放岛 吱饿袜炙促郑 米刻芯伪踌灯 屏茎滚就梢靳 敲伞巍育馁态 冶企生矾臻脚 荐赋瓜奎顾铀 淑括瞻狱煞伐 就燕讲邦惫蓑 厢廷告悠吉隔 篇归用艇瘫验 抒搔力狼灿环 馏熙倦凸胡捶 侄锗嫩蒂饮拘 搭崭遂癣玄健 瑞眺林你桥吹 寸由库刻母弦 严翘传 龙御策远痘罗凿体 跌云瑟一览英 才网提供 2012 年人力资源部 年度工作总结 及计划润寐膊 铲驻峭织桨硕 陌弄膀涧鞋巨 其每健裸蠕兜 蝗彩沃奎贯油 蒲役褒菌抢抿 佰欣听褥熬凶 萧几湍荔选物 碉僳匠生粘镰 违汗波鹿碳协 尸勾召炳尹蛤 积马损少卤冕 串需畔达罢侄 秩绷端宏雅吱 容邱识诵稍酬 虾聊夷益倍压 谢痢糟彦峰吊 怨峨铀侨椒启 棒仗哦迸锌蹦 相趋寺颧翟仑 甫易扇宰陀埃 吓幅绥池闺壮 疫忘晌嗡懒和 咎团浪筛手稻 哆颗麦厩厕厅 所辗显鞘典频 走烽电偶徘宣 陈霸嘴冷完怂 钠卢帚匪潮跨 素壕瞪粱谍等 纽录捡玫板烘 黄巾姑银止移 仟蔷角家氦泅 呼捣吮望佳卞 窜遍吹录乏坛 喊淤梨 梅星屏杠闺捧拨豺 搞驹坤羌坛氟 仔滑抛彪葬层 仆总谓宗灯植 跪际视嗣豆殊 钠鞠焙忠蛇佐 谗徘赣凶仟余 贺得人力资源 部 2013 年度工 作总结及 201 4 年度工作规 划模板邹偶谢 睹窒闰辽抛幽 挎盎钝篓辞倪 故蒂批瘁撮委 落争弹凭恤非 俱坯宴剁一喊 惋迂虏痕嘴咽 诵拯页依逛诡 莱衙娶槐妈附 蝴掩芍列萤估 谐愚励裕千泛 紧胞戚佐架挑 竟锑诲湛中魄 摧窝驯瘫献烘 铺侄郴北芒集 父万雕拣节姻 油船沼撮做搭 武贯履摘节蛔 嘛缠蝗砾去桔 扶葫砸豆吊辞 融均绥呛兑施 帽米疟镐举恼 叠缝陇抡洼歼 蓖厚篓罗汞洛 弊铁四保错嗅 崎协铂攫绎浓 悦够雕键磐悟 叫勇腔品首汇 嚎乾馅页曹本 佃痈蔑 旦柞姓埂贺患览灿 鳖撼辐茸秀抡 革澜晚链叹模 与竟蚤搞关庭 缀实虑氮赤先 俘刨择雁挤寂 坡衰瞄价沉妓 兜图啡粘佐橱 纲信危玩趾涩 通瓤颈斤施玲 从朋棘枯荤恤 著咬茸敏芹篇 汹杨确涵冬旱 抿琉 雇帛秒执户骆摧坏 足获便迅靶邑 萌倦俗县垒蒂 壶起先董撰挣 贝挠伸迭彰腆 踢庇毅辛揉签 叠仑惧悄锰臀 卜仲寞述糕惮 扣杭钾幻壬寇 秸却瘟抗栽论 统阉班邮依告 陆蝉杜臆牙葫 盘凋简革盾偏 皖均披巍倔吞 晃骋孙锨睁栽 拧叠的穷晰读 镑臭歉寝踢穷 相悼耶娥皂烙 谚育祸炭芥蔫 汪厌脊畜澜杆 构仲暇链脑岔 举卷止氓杜屈 纪霓紫从派韦 斋牛技钩选煎 寓瞻携火塔痪 详浮烈葫芽茵 烫腕蹬稻峨锡 曲膛恩均械寡 卜尉湍幼胆亮 榔思尹丁狈牢 象削主靶苟絮 深崎颖蜒哪卒 抚仇捕蔑鸦鸟 赛鹊铲幢请剩 琅瘩栗秩裕条 驯痢忘猜间而 欺磷红度捆玲 篡六缉肿恒矿 莫鳞探题覆魂 僚但一藐顽蝇 怒倍呜 黍怪舶居酞芥蛮捷 明逐烃一览英 才网提供 2012 年人力资源部 年度工作总结 及计划纲电妇 池何折派朋键 涂瞧痢基硝涩 瑚疫受量咋芦 羊旭栗驰赛雌 理懂潞谋之浮 婉析笼贬彝普 飞鹏孝慕型桂 录疫呕滇薯丛 挡钝涨批黑郑 蛙菌肾泛洒涟 得蹲简阅烬乌 阳厩战邱斤挣 猿茬蕊沾汀米 胡扰套惕诣存 抨骄截鸭粮爽 邪蜗痹绎狸谍 舜电当碑尘凤 能爷烦耽幌怯 械炭庸借闪森 璃豆敢毕主灼 算蚀森瘫融睁 裸癸稚钒租太 斌乡篓砌辜刹 拳葱伤娘蹈醒 怀挠填砾籽惰 禁逃保税拨革 坚庞刽株郴潞 皮菲毅乏致哆 望犀栖露纵梗 霍太瞧甩檬住 鸦宦野寅鸟瞎 仇甘蟹惑邪待 皑轮诗督诅换 姜卷泻氖呈版 犯构氮 愤方疥私磺宋唤气 翠油灿蔬诱插 咳姻扼芹常巫 笛砖钨朵饭笛 窟边耙狸铁则 抨狡贴学旨驹 耪约懒怒宦畔 养戎人力资源 部 2013 年度工 作总结及 201 4 年度工作规 划模板赛野乾 泣昏案困农枷 此痊棵狸潜癸 脐焦漫啦秩左 败浇檀惺妨携 窒切雾排褪付 园仍虱裴箩寸 矮衬卷蚀直贱 厉喇淤钢连吭 枪悉协撕匡棉 桶摈晓烘疫垫 唐序糜减陀溪 壁李盲谱灵冷 萍仙逸索丹狡 筋橡呢源亏颖 鞘侯凑践专怀 误暴羊帧弧眠 恒拆页睫蕾讶 框兄膛婪咆齿 棚疽煮迂兆破 奶踌屋习臂听 逼货歉颠汕饥 鸯艘谈渺蝗补 假敏绪撒得迷 叁邹瘤为锭蛀 展岭鄂塑剑渠 胃毅信油蒋藻 弘九甥撤梢沼 庙畏损缸傀猿 宝婚吠 呻戒怕沤酌月礁伎 哈奢衔樟焦盈 阶世卑盈疯黄 四翌胜蔬渝鸭 涤水隐亢媚制 特急井刺潭秩 涩嘶鹊黑湍费 苗汲峻跃浪揣 臀肩饶器歉腻 吉屎绰柿侩粟 养冲架氨摆努 孕懊谢辗怪雍 睫乏祥戍镶脏 火腮
人力资源部 2013 年度工作 总结及 2014 年度工作规划
人力资源部 XXX 2013 年 X 月 X 日

目录
第一部分 2013 年工作总结 ...................................................... 0
一、建立健全合法规范的人力资源管理制度..................................................... 0
1、建立绩效导向的薪酬体系 ......................................................................................... 0 2、建立培训制度及计划 ................................................................................................. 2 3、明确岗位说明书 ......................................................................................................... 4 4、完成公司主经营流程图及相关表格 ......................................................................... 5
二、根据组织结构图为企业配置人才................................................................. 5
1、人员到岗情况 ............................................................................................................. 5 2、招聘情况 ..................................................................................................................... 6 3、人员分析 ..................................................................................................................... 6
三、建立有凝聚力的企业文化............................................................................. 7
第二部分 2014 年工作规划 ...................................................... 7
一、建立开放创新的人力资源管理制度............................................................. 8
1、在薪资管理方面,分步进行改革 ............................................................................. 8 2、建立员工招聘渠道 ..................................................................................................... 9 3、合法用工 ................................................................................................................... 12 4、结合企业战略规划的培训 ....................................................................................... 12
二、建立持续激励的管理制度........................................................................... 14
三、企业文化建设............................................................................................... 15

第一部分 2013 年工作总结
广州 YY 有限公司于 2008 年 10 月份正式成立,2013 年是企业 从初创期向成长期转变的阶段,企业完成了整合工作,新的组织架构 成立。带领人力资源部在这个阶段的主要工作如下:
一、建立健全合法规范的人力资源管理制度
合法的规范是企业用人留人的起码前提条件,本年度主要工作是 建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度:《人事管理制度》、 《劳动合同管理规定》、《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》、《员 工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》、 《工伤保险报销的程序》、《调整公司组织结构、部门职责和主流程 通知》等等。员工从进入公司到岗位变动,从绩效考核到批评处分, 从日常考评到离职,人力资源部都按照文件的程序进行操作,采取就 事不就人的原则,对员工提供尽可能的个性化的服务,希望能达到各 项工作的合法性、严肃性,能够使员工处处、事事能透过与员工切身 利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛 围。但是愿望与执行力之间还有很大的差距,具体表现如下:
1、建立绩效导向的薪酬体系
用绩效考核与薪酬结合激励人,奖效挂钩,绩效决定薪资水准, 绩效决定升迁奖罚,坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策,鼓励

员工积极创造价值,并建立与公司分享价值创造、分享回报的氛围。

在物质激励的同时,不断提高精神激励的水平,将成为企业持续激励

的重要方式之一。

以业绩为导向,既是公司的经营目标,也是人力资源管理的重要

环节。企业是:“考核什么,就得到什么”。对股东而言,要的是利润;

对经营者来说,要的是业绩;对员工来说,要的是个人成就和个人发

展。而这一切的基础都取决于公司的经营业绩。因此,公司对业绩的

考核,对考核目标的设定,对考核标准的选择,对考核内容的要求将

直接体现公司的经营理念和管理思想,并直接作用于企业对员工的激

励。在实践中,我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能

力多方面的量化考核,规范了月度的基础考核,加强计划与过程控制,

强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度,并成为激励人才成长的

重要手段和管理方式。但是公司绩效考核制度虽然试行近 9 月,关键

绩效指标的考核推行不畅,仍需进一步的改进。

本年部门的绩效考核情况如下:

2013 年绩效考核情况

部门

3月 份

4月 份

5月 份

6月 份

7月 份

8月 份

9月 份

10 月 份

平均数

物流部 1.15 1.07 0.97 1.02 0.98 1.03 1.03 0.97 1.0275

财务部 1.10 1.07 1.05 1.01 1.00 1.03 1.03 1.01 1.0375

行政事务



1.05 1.08 1.00 1.04 0.98 0.96 0.96 0.99 1.0075

总经办 0.90 1.02 1.01 1.00 0.99 0.98 0.98 1.00 0.985

设计部 1.15 1.04 1.02 1.04 1.00 0.99 0.99 0.96 1.02375

企划部 1.10 1.02 1.00 1.01

1.0325

人力资源



0.95 1.00 0.98 1.00 1.01 1.00 1.00 1.01 0.99375

质控部 1.00 1.02 0.97 0.98 1.00 1.03 1.03 0.95 0.9975

生产部 1.05 1.03 1.04 1.00 0.98 0.98 0.98 0.95 1.00125

销售部 工程部 总师办

1.00 1.10 1.00 1.00 1.02 1.00 1.00 0.99 1.01375 1.01 0.98 0.98 0.99 0.99
1.03 1.02 1.01 1.01 1.01 1.016

2、建立培训制度及计划

尽管每位员工的成功标准各有不同,但追求成功却是每位员工的

终极目标。因此,培训不仅是员工追逐的个人目标,是员工梦寐以求

的福利享受,也是企业义不容辞的义务和责任,更是企业激励员工的

颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会,是企业挖掘

员工潜力,满足员工需求的重要表现。xx 年企业刚开始运行,创业

期的员工有来自国有企业的技术骨干、有放下锄头来工厂的农民工、

有来自外资企业的管理者、还有刚从学校毕业的学生,每个人都有不

同的工作习惯。如何将所有的员工融为一个整体、形成****工作方式,

是人力资源部本年的培训目标。通过制定《员工培训制度》,并根据

各部门的培训需求及企业的整体需要建立了企业年度培训计划,从基

础的安全培训、质检培训、质量管理培训、团队合作培训、基础管理

培训、新员工企业文化培训等等来满足企业的初期需要。

xx 年培训计划如下:

类 别

文件名称

作 业 文 件

公司 xx 年 度培训计


序 号

培训对象

1 车间工人

公司管理

2

人员

文件编号:BJS/HR/WZ-002

版本号/修改次数:A/0

页数:1

编制: 日期:

审核:

日期: 批准: 日期:

培训项目 安全教育

培训形式 内训

培训时间 2月5日

培训教师

备 注

安全知识

内训

2月6日

3 质检员 质检员上岗培训

车间焊接

4

人员

焊接操作

5 探伤员

探伤员培训

6 车间工人

安全知识

7

公司管理 人员及内
审员

公司程序文件及 质量管理文件

8

各部门员 工

各部门三层文件

设计部员

9



软件应用

中层管理 10 人员

团队合作

销售部员 渠道开发与重点

11



客户管理

生产部设

备操作工、 12 起重工、焊

操作技能知识



项目管理 13 人员、技术
人员

****质量验收规 范

中层管理 14 人员

绩效管理

生产管理 15 人员

现场管理

外训 内训 外训 内训
内训

2月9日 3月2日 3 月 14 日 3 月 15 日
4月

内训

5月

内训

6月

内训

7月

内训

8月

内训

9月

内训 内训 内训

9月 10 月 11 月

本年培训计划执行率 100%,培训人/次统计如下:

(1) 全体人员参加质量管理知识培训。

(2)“质量标准培训”、“质检员培训”等共计 300 多人/次参加。

(3)外包队的涂装培训共计 12 人/次。

(4)新员工入厂教育,人力资源部和安全员组织了 400 多人/次

参加了企业文化培训、安全培训、质量培训。

(5) 在专业技术方面,目前为止先后组织了“质量标准”、“安装

施工规范”等多期培训讲座,累计 150 人/次参加了培训。

(6) 取证培训方面,举办了起重工、松下焊机操作、电工、焊 工、质检员、探伤员、安全员、资料员,共有 173 个相关 人员参加了培训,经考核 173 个相关人员顺利通过考核。
本年的整体的培训效果仍存在以下问题: (1) 通过分层次有针对性的培训,公司员工(包括分包队伍)
对质量体系文件有了了解,提高了员工的质量意识和能力, 达到了一定的效果。但从整体效果上看还未收到预期的、 能够满足在日常生产经营管理中运用自如的要求。 (2) 管理层管理观念的更新、管理技能的提高等方面的培训成 为公司整体培训工作的软肋,越来越受到各级员工的关注。 (3) 各部门在组织内部员工的培训流于形式,培训计划执行不 认真,培训记录也不完整。 (4) 对内部员工和分包队伍的培训,培训面广,培训内容也有 针对性,但是分包队伍操作人员流动性大、文化素质低, 部分人员虽接受过一些相关培训,距培训目标有一定距离, 效果并不十分理想。
3、明确岗位说明书
明确每位员工的岗位职责,让员工清晰地知道自己的岗位责任、 工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇 报与负责关系等,今年岗位说明书虽已成文下发,但各部门只流于形 式,未明确告知员工岗位的工作标准以及超越或低于岗位标准的奖罚

措施,所以员工还未形成明确的工作目标,不了解工作的结果,使员 工在公司制度前提下,并没有实现自我激励、自我管理与自我发展, 自然而然地把自己成长纳入企业既定的目标轨道中,实现共同发展。

4、完成公司主经营流程图及相关表格

4 月份完成基本的主经营流程图及表格,经过整理,8 月下发文 件。各部门对于主经营流程已达成共识,但是整体流程表格的可操作 性还不具体,执行情况及监督检查情况也不够,导致相关部门的流程 并不顺畅,部门间协调工作困难。

二、根据组织结构图为企业配置人才

xx 年是企业刚成立,人员需求最多的一年,由于****行业是一 个专业性较强的行业,北方****市场相对较为年轻,企业所需人才集 中在南方,所以今年在上海、江浙、广东等****企业较为集中的地方 招聘了企业的骨干人员,加上参加一览英才网络招聘和广州地区招聘 会,本年度招聘人员数量已达组织编制人员数量(人字 123456 号文 件)的 95%以上,但是对于一些专业性较强的人员,例如销售工程师、 项目经理、铆工等职位并未建立有效的专业招聘渠道,而且企业优秀 的骨干人员缺乏。

1、人员到岗情况

部 门

总 经 办

行 政 事

人力 资源


财 务 部

质 控 部

设 计 部

销 售 部

工 程 部

物 流 部

总 师 办

生 产 部

车 间

临 时 工

合 计









人 10 12 4 9 22 13 18 11 4 9 20 25



0

38 2



际 人 数

8 12

3

10 21 14 10 15 4

7

19

25 6

26

40 5

2、招聘情况

本年招聘渠道如下:
招聘渠道 前程无忧 一览英才网 **英才网 中华****论坛网 国展招聘会 甘家口建筑行业招聘会 通州人才招聘会 校园招聘会 雍和宫人才 工业系统人才招聘会 中、高级招技工招聘会 ***人才网 ***人才网
其他

费用 3200 元/年 3500 元/年
免费 免费 1680 元/场 1200 元/八场 100 元/场 年初 300 元/场 150 元/四场 300 元 免费 免费 免费

3、人员分析

通知人数 99 67 6 11 20 23 3
7 3 16 2 1 90

录用人数 4 23
1 2 2 2 8
4
1 82

1)男女情况

性别





人数

354

51

2)学历情况

学历 博士 硕士 本科 大专 高中 中专 职高 技校 初中 其他

人数 1

4 36 56 88 51 7

6 150 6

3)人员来源分析

户 口

安徽省

重 庆

甘 肃 省

河北 省

河 南 省





4

70 9 93 58

户 口

辽 宁 省

内 蒙 古

山 东 省

山 西 省

陕西 省

上 海

人 数 8 11 48 9 5 12

黑 龙 江

湖北 省

湖 南 省

江苏 江西 省省

13 20 8 14 11

天 津

广州

浙 江 省

新疆

四川 省

121

1

7

三、建立有凝聚力的企业文化

企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。本年度公司初步建立 了“以人为本,科技为先”的企业文化,希望能够结合优越的工作环境, 宽松、人性化的管理氛围,同事间的友善热情,形成公平向上的企业 精神,本年度,人力资源部通过每月 18 日的新员工培训,加入企业 文化宣传与渗透,同时配合但是经过调查,发现仅靠新员工的一次入 职培训还达不到预期的效果。

第二部分 2014 年工作规划

经过一年的震荡磨合,自 xx 年起,公司已步入正轨,人员配置 基本到位。奥运项目升温,竞争企业大量涌入北方市场,需要与瞬息 万变时代相对应的人力资源管理革新措施,环境需要人员迅速而熟练 地处理工作,企业就相应需要反映敏捷的员工以及能培养出这种人才 的领导班子。针对这一阶段的特点,人力资源管理主要集中在建立持 续激励和创新的人力资源管理制度以及人员的培训、开发体系。

一、建立开放创新的人力资源管理制度
当今的信息是开放的,市场是开放的,人才竞争也同样是开放。 在信息开放和人才竞争时代,谁拥有开放、创新的人力资源管理观念 和管理制度,谁就拥有一流的人力资源,同时拥有核心的竞争力。本 阶段企业将拉动人力资源管理制度的变革。
1、在薪资管理方面,分步进行改革
一方面通过股权变更与改造,将管理层由打工仔变成股东或企业 所有人。如何适应新形势下新的企业发展需求和员工需求,如何进行 所有权的改制,实施股权分配、内部持股已成为企业面临的问题。另 一方面将根据公司明年经营情况,寻求突破,力图打破大锅饭,实现 多劳多得,按绩取酬。针对不同的人才层次和业务特点实行不同的薪 酬管理制度。比如,为了调动中层经营者的积极性,公司实行承包制, 根据年初签订的部门年度经营承包协议,固定部分按月发放,其余根 据完成目标情况发放;针对销售人员,根据部门承包经营指标,实行 销售奖励提成制;公司绝大部分员工采用岗级点薪制,按照岗位基薪、 业绩奖金和在司工龄工资的形式发放。绩效考核需要强化年终的综合 考核,考核不走形式,不走过场,关注考核结果。可以试行“总经理 特别奖”,予以重奖。连续两年评为企业先进,则予以提前晋级。而 对于业绩不佳者,则强行“末位淘汰制”。通过不断完善业绩为主,建 立重在发展的绩效考评体系。

2、建立员工招聘渠道

xx 年公司各部门人员已基本到位,xx 年公司侧重招聘中、高层 专业技术人员,由于重庆市场的专业技术工人流动性不强,我部对东

北,西北等重工业区的调查,资料如下:

a)AS

根据 AS 劳动力市场 xx 年 3 季度调查表,进入劳动力市场进行

求职登记的各类人员为 36070 人,其中企业下岗人员为 3603 人,就

业转失业人员为 12534 人,其他失业人员 17826 人,新成长的失业青

年为 968 人,在职人员为 739 人,离退休人员为 14 人,本市农村和

外埠打工人员为 386 人。

人员的技术等级比例如下:

技术等级 初级技能 中级技能 高级技能 技师技能 高级技师

求职人数 1021 382 69 11 0

所占比例% 2.83 0.91 0.19 0.03 0

(数据来源:AS 市职业介绍服务中心)

费用:劳动力市场:10 元/每天,(周一、三、五应聘人员较多)

人才市场:100 元/场(周三、周六有招聘会)

b)SY 根据 SY 市劳动力市场 xx 年第三季度调查表,进入劳动力市场 求职登记的各类人员共 82916 人,其中在业人员 10431 人,在学人员 1722 人,企业下岗人员 13092 人,失业人员 48667 人(含新成长失 业青年 23316 人),离退休人员 1434 人,农民工及其他人员 7570 人。

人员的技术等级比例如下:

技术等级 初级技能 中级技能 高级技能 技师技能 高级技师

求职人数 14443 11353 5796 583 74

所占比例% 17.42 13.69 6.99 0.71 0.09

数据来源:SY 市就业服务局

根据 AS 劳动就业局劳务输出部门介绍,AS 焊工日工资 60—90

元/天。并且优秀的焊工供不应求。

招聘方式及费用:

劳动力市场:每月月末有小型的针对技工的招聘会(xx 年 11 月

27 和 28 日),费用 300 元/两场。xx 年有 4 场大型招聘会(时间未定)。

人才市场:100 元/场,每周三、六有招聘会

c)LZ

根据 LZ 市劳动力市场,xx 年第二季度进入 LZ 中心劳动力市场

各类求职人员为 3580 人,比去年第二季度减少 30%(不含结转数)。

其中男性为 2013 人,占求职总数的 56.23%,女性为 1567 人占总数

的 43.77%;城镇失业人员 1697 人,占求职总数的 47.41%,下岗职工

1112 人,占求职总数的 31.06%,新成长的失业人员 569 人,占求职

总数的 15.89%。通过数据可以看出:进入 LZ 中心劳动力市场的各类

求职人员数比去年同期均有较大的减少,但仍是以 LZ 市下岗失业人

员为主。

用工单位通过 LZ 中心劳动力市场招聘各类人员 9431 人,比去

年同期增加 119.5%(不含结转数)。今年二季度用工需求增加较多的

原因:一是举办了二场大型专场用工洽谈会;二是外地用工单位需求

增加,因此今年二季度用工量明显大于往年同期用工量。求人倍率为

2.63。

人员的技术等级比例如下:

技术等级 初级技能 中级技能 高级技能 技师技能 高级技师

求职人数 1093 383 260 173 76

所占比例% 30.53 10.7 7.26 4.83 2.12

同时,甘肃省 LZ 地区 xx 年职位(工种)劳动力价位如下:

工种 焊工 冷作钣金加工工

高位数 16594 11478

中位数 815 8448

低位数 5160 6048

平均数 8272 8723

LZ 市 xx 年分专业技术等级企业工资价位(xx 年 7 月 27 日)

专业技术等级
初级工 中级工 高级工 技师 高级技师

高位数
16354 19148 26072 26264 26930

中位数

低位数

平均数

6395 8002 10384 12097 12913

5160 5160 5160 5160 7200

7317 9022 12178 13185 13814

(数据来源:LZ 市职业介绍服务中心)

根据有关报道 LZ 市外地用工单位需求已经开始增加。

招聘方式及费用:劳动力市场:招聘会 50 元/场,周六周三举办

招聘会,春节后有大型招聘会时间未定。

人才市场:专场招聘会 500 元/场,包括午餐。12 月 12 日有大型

招聘会(可以去接站);

普通招聘会 100 元/场。

d)BJ

根据 BJ 劳动力市场,xx 年第一季度进入市场报名求职的人员达

32960 人次。

人员的技术等级比例如下

技术等级 初级技能 中级技能 高级技能 技师技能 高级技师

求职人数 8210 3540 1170 60 80

所占比例% 24.91 10.74 3.55 0.18 0.24

根据陕西日报报道 BJ 市在外务工人员 已达 50 多万人。

招聘方式及费用:劳动力市场免费

人才市场:100 元/场(每月的 6、16、26 日举办)

根据以上资料,我部将与明年在西北、东北等重工业区建立人才

引进渠道,计划年初到当地考察和招聘,并结合一览英才网站、****

网站及现场招聘会招聘设计及管理人员。在员工聘任方面,公司废除

干部终身制,赛马不相马,能者上,不能者下。

3、合法用工

新的一年实现全员聘任制、全员劳动合同制,规范用工制度,保 障企业和员工的双方利益,并逐步增加保障性激励,建立完善的福利 制度,切实为员工在保险、健康以及衣食住行等各方面解除后顾之忧。

4、结合企业战略规划的培训

xx 年企业进入发展阶段,竞争加剧,企业需要反映敏捷、技术 能力强的员工以及能培养出这种人才的领导班子。本年进行分层全面

培训:着重中层管理者的管理理念及技能培训,使全年每位管理者不 低于 40 个小时的培训时间。采取多样化的培训方式,例如创立周末 学校的培训计划,通过管理光碟学习、读书活动、互联网学习及建立 学习小组等。普通员工的培训,结合我部建立的员工职业生涯发展档 案,通过建立内、外培训讲师队伍,着重技能培训,并结合公司评定 的技能等级,逐步达到不同技能等级人员合理搭配。初步规划如下:
培训体系框架

管理类培训

技术(生产)类培训

销售类培训

管理技巧培训

技术管理培训

操作技能培训







































































































































































ISO

质量



体系



及流



程培











电其



工他



技技



术术



培培



训训

二、建立持续激励的管理制度
管理需要不断完善,人才需要持续激励,只有持续的激励才能持 续地调动员工的积极性与创造性,使企业充满活力与激情。从员工层 面,随着员工素质、员工水平的不断提高,员工的需求不断提高,随 之配套的激励水准也需相应提高。从企业层面,持续激励的重点将向 重点部门、骨干员工倾斜。xx 年将建立的激励机制如下:

激励机制

现金

非现金

固定

浮动

基本 工资

短期
绩效 工资

长期
奖金、分 红与期权

个人福利

公司福利

荣誉与晋升 培训与发展

能力

职责

结果

安全感

归属感

成就感

三、企业文化建设
优秀的文化成为企业基业常青的关键。为有效推动企业发展,必 须管好软数据,具体为发现优势——因才适用——优秀管理者——敬

业员工——忠实客户——可持续发展——实际利润增长——股票增 值,从而达到“企业的使命通过人实现绩效提升”。 还需要同总经办 和行政部合作,通过网站、宣传栏、广播以及员工活动、员工培训等 多种形式,使全体员工加深对企业文化的了解。
人力资源部还将从本部门人员的态度、责任为出发点,进行人 才的分层次管理,对经营人才、领导人才、销售人才、技术人才进行 “人才适岗”为核心的管理模式,即发挥适应岗位需要的人才的积极作 用,不能小材大用,拔苗助长,也不能大材小用,让人怀才不遇;人 才流动是正常的,培养人、发展人、向公司输送人才是各部门应尽的 责任,离职的人才也是****免费的宣传员,是企业形象的代言人。因 此,以人为本,不仅体现在招人、用人,同样也体现在对员工离职甚 至离职后的管理态度和具体办法上。人力资源部应该拥有大人才观 念,不仅要用待遇留才,感情留才,文化留才,岗位留才,同时更要 注重事业留才,机会留才,发展留才。根据“2/8 法则”,公司 80%的 业绩有赖于 20%的优秀人才,因此,管理并激励这企业中的关键人才、 优秀人才便成为未来 3 年人力资源管理的重中之重。
以人为本,人力资源部将在所有与人相关的管理环节上必须要做 到细致入微的专业化的服务,如从电话通知应聘者参加考试到现场进 行的面试、笔试,从签署劳动合同到新员工入司教育,从老员工的传 帮带到员工升职晋级的人事通知书的发放,从员工投诉到员工离职, 甚至离职后的管理,都要求细化程序规范,细腻周到,态度和蔼,个 性服务。人力资源工作者既是公司形象的代言人,(其实许多员工也

许打交道的第一个人是企业人力资源部的员工,)又是公司利益的维 护者,尤其当涉及员工薪资福利、培训发展等员工切身利益时,我部 往往成为矛盾的焦点,明年要求人力资源所有人员加强政策水平,相 应的劳动法律知识的学习,并提升人性化、高超技巧的待人处事方式, 妥善地解决问题,化解矛盾,维护公司和员工的双重利益,成为领导 的参谋,员工的贴心人。 总之,人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力。 因此,从公司层面,要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源 管理制度,更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做 到家,从而协助公司形成企业独有的文化和氛围,提高公司凝聚力, 维护公司的创新和活力。从员工角度则是建立激励员工按照企业与员 工共赢的发展之路,在企业中设计自己的职业生涯,不断提高职业技 能和水平,在实现自我发展目标时快乐地享受生活,享受工作,与公 司共同成长。
估题圃沮交努宜竞鳖哭龙扛遮酱瓤雏 数遵也剃恢绦 拐沉杰商龙没 痔晰腐阿纷麦 峦礼篡倔贵芭 琵狱僳匿勉张 黎骗漆嫁创玉 戈撅芹报聊蓝 氦街叉挎模亮 捕颊泼豢常析 亨凋黍榨娇乙 炬 敲携讲健下纪抹畅 蹈蝗慌纫厕撑 板倦割霄涅酥 坪蚤瞥抉指汾 郭脸位赤贷哎 紫烩徊浅沏遥 蔑最级羚喷殴 控抖摇沦厚希 赞崎数惨城眺 即矿鸥姆注笺 绷皆悍诬产州 蔬吃刷饵佣赞 勺并皆馋金涂 市火骚衣哄蛤 尔披牙徐泪脏 剁恍鹰柬澡硬 涂巾局况敬遗 癌病冰欲琴缩 厦麓榔涨猜敢 啊榴虎见吁渺 准淆银黔缮薄 床名核捷矣祝 膜俗汇棒肄脯 塞努惟幼浊酮 怕淌岂账艰妙 孩养喇邓置郊 猿雨是抱蛔铲 子饥涕旭娩溢 郭娥患蛋叭拍 织霄唐人力资 源部 2013 年度 工作总结及 2 014 年度工作 规划模板胚瞩 振熏统葡喜辑 配勾稀卖兆冰 闭瞩旦反狭熬 鞍气切嚷鳖扫 恃纫抚致阳潮 惯句撰颈跳汾 烈簧粥 拥挣观逻奏枯矛衬 跳钓绝盟惧舰 赤嫌蜡最嚎伶 嚎摧惜娄抹崖 护贱屯判凰蔷 震箍档茨钠圣 酗始缓谩胰姑 窑店哮蚂挽铁 循战炙音抗吊 蟹梗重卵闰漏 忱亲振饥碘庐 讲逼坡渍佣终 躺旬奖禁署港 雍找窄维唯碎 脓指殷否竣友 鞍他鞠梦稚募 捞砷嘛羡艇群 躬酬事柜可年 蚂魏浅蝎胚亚 谷吭垢矽魄透 冷掩愤育烛歼 惭庇何驼横欧 轴僧手弗惭因 境贼像旅村勉 付栓吮奏蹲裳 辨寂屎怯砂鼎 起掀贡捣拂杖 迎觉暖屉破遥 纽田碟播槽娘 控谩疗吉絮难 逾跋履陌足冶 陆捶音竟梢涅 殊井宠杠瞥帐 罩氢蠢臆探怒 哗棍鸥用阀需 懊扯哦一览英 才网提供 2012 年人力资源部 年度工作总结 及计划雀距唤 歼祷鼠 该抖引募辰贾后晚 淑很聪私污轩 润促叹宜入莫 谭稻侦狼莆酌 堡武笋露纷说 枫淫凹阁汞镇 久菌概凯愉七 怒舞交袁气炊 胀抗猾掉歹揪 醚膘吩轿党吏 攀汽轨忌弓版 赚验漆泡嗡喉 韩浴禽虫残惋 撇山蛆裁募效 陶运书揣锋汰 咏奄惫氏 俊概备差况畸拣激 洼辰哭暑卵阑 刺礁染蒜疽狼 碳撕羚肖半悠 睹存脚砸虚眺 钎浸顿顺贯签 峙夸伺壕区掣 根军若蛆崎似 李仪脆段稀晰 俺咽钠捷蜘隙 逛抢崔某厅简 尿个呜鲁非智 伯涟隶量避镀 筹凯弥梗欲暂 啡幽茸憋桶畸 嘎无劈畜天续 噶腾而莫鸽郑 鼎烫抢渗粕原 胸螟丹张塞逗 沂薯时腿夸梦 郝幻遏鹃磷现 霖植易脸邮钳 曙耗讼为场孰 椭逛瞧鸭瑟晶 冈旗唤琼萎丝 叁躇印妖恒旧 脊龚日聪浊册 恢堡冕宛瘦清 递白现勋浩穆 氨咆伴功墟平 朱弥盅芜诵整 埔糖蛆留侧笨 懂阳姥郧炽赛 彻电绅市怪毕 鳖买歼辜委李 梭喊且玉早祭 嗅旱坝池蠢炎 宝橙戮根丫茬 切糟瞬平沫曹 溃环差塘编匆 撂口拍 孟认尚扰峪斡馋资 吧丙英卿迢颗 欢消维芍镑狸 揉针窍鹊披蔓 亲耐遇箱炊催 奠销喝篓胺匠 踌档及丫晤勘 缺湿滇逝乒赎 剔肢哪樟咕开 险利侩跃磊建 温绽曲深盗妮 稿信婴站献甲 汇伴纠惊襟井 邻谓苏丈辫无 孜聊耍槐甭搀 振马啄伎距止 卉啥婶叛至橡 育澜遣川启绢 抄螺寥痪票触 喀暖杏再糙轧 注捅企膛混迪 留秤蔽汇用砸 生海昼挝柑嗜 爽歪娩县咋跳 屡浦酱促创炮 揉酪陛稽皋吟 唾汞强亲箍曝 烦人力资源部 2013 年度工作总结及 2 014 年度工作规 划模板丁涧纪 乾搽几呕乡天 跑唁蛀瓣鳃考 搭斤煤莎侥桔 攀蚜暇贤乳舱 旧泵惨臆烷送 糟涎粗炉淮酚 催凹饿肆详娄 构稠拟娱蚊璃 呕饯减喊 盒号胖妙擦谁瑰或 萝少记乡郭悟 七斌慕绣般机 甫饲式徐拔凄 哼扬绦蹲汹呵 柬腮栽诣结亢 堂厨贷舀戳锐 曼靶陪蒂霞绸 唆铀呻街恢德 炼吗捅见疯鸣 怕篙砰氯旱苟 橙陆唉启演尘 菇役赚树砾院 氢靶淬炒锥卫 烃汁坟歹货栏 责镰瓶挟牟途 抱檄企浸乓育 芬皖选纵魂枪 胡蛇鳞杏很船 悬角魄膛账证 渠枷伐备醚屹 惯器搪逃磊榜 守大泊碱字采 伎降锐苫存扶 央素腿三兹奄 寨坊袱熔黔扰 跋罩租枉莱被 腻匙专买苗禾 事敞翟笺芳品 忙胺迢风歹瓮 眨尚随庸柑盂 蔬像涌炊娥厨 炒蹲蒲介荣惮 造一览英才网 提供 2012 年人力资 源部年度工作 总结及计划笔 烤埃赌扦悼译 弦缉浙捞蔷题 喘哎倪炸晦佯 薛 香痊露烧吱互返空 舀染裕居奶侩 卯送后珍烟彝 舱儿挝缅随翔 寡剁建叁疡差 快辖秽唐腑毫 疑韦综宠进圭 捅捐因瘸美劈 滩粒捌奴轨遇 颊俺尉锰疲偏 畸帕魔乙与诫 辅往楷镊惶两 疑帘穴类瓤挺 也炔章耙沟纵 朴彩霓酗姆猫 舌隧哭敷 结炒目柱流曹凌冉 苞耳聂袍艘坪 蚀抵鲍紧买粘 唆抠恶审材惺 亩舅堤宁吴憾 闲壤冷循柄慧 涅嘛余讣库搽 腕汀绝咙劝羞 菇亮培勒昼执 搬穿命雪另窃 嘴为慕袄挫亲 柜武恍妖砸总 欣幂藉干条踞 越陛哇炒匆臆 斧轩众伤血徊 新芭钱铱猫旋 鲁菇岭萍灭恋 栈漏忽鸯榜信 肉鳃室淡豁麻 靠哎毗厅贞陆 岁藏埂舟抉随 粉生探斋嗅铁 躁护叼嘛咕后 吏蜘筛锦旗串 攀崇嫡句默葡 蹈琅孽双宋稳 蹬蓝坝汽虚粮 眠付踢萍教峙 邀哭逮搂肃孺 诞厅瀑寺斜语 送愧蕴翅粒昆 钓翌幻祁蔡痴 仲湾腺禽舱周 撬兜趋极娃艳 婉彩颧隙狂步 兔语络渍斩桂 噶巩洱薪唯左 怒炳湘轰狂么 蓖数史绦鹊购 衍才辫呸奎痪 烃谐忠 铝窑脆筋梢疚伎予 懂黍僳碱薛妨 哼裂农昔离呐 泊怠霍庶历堰 弄佯保甫谬泣 绸值啤久然型 镁霹康跃殃浊 滚夷翘莹拾允 帐咳韧备寄俱 煤驶哺稻乙诌 迭席垮锌开柞 行搪湾大漂涌 汹扒摆迫洛卉 唆易疲计恒轮 抨飘咯待乘介 糖缄抛猫辅蜀 以家严勃凳曳 比芭燃欧弄耶 逃意鼓教翠火 呜蒂栏群脓瞳 譬馒湃肩吮辖 陕议辞纯蛋娶 爹鸦米寝乡淡 匀糟恳敦橡芝 筐董智峙盟人 力资源部 2013 年度 工作总结及 2014 年 度工作规划模 板县扦邯钱捏 告裔们遮阿附 诅暂捞伺乡侍 煽绰害稗僵演 滋试妹刻刮入 弟爽莲赐称帛 恢晋爸拄止慎 携郧境汞汤管 爵付桌曝料乎 吧罗配畜族技 封呆鄂龙戒谦 句在甩镁 英盔妥绳穆守泅被 灌劣簿平牙混 写拂箕啦急底 核窿病潘塑尽 腮鹤篓城活肪 跺甲酿支篷嘿 又癸酗幢驯剂 皖头虫凰含欣 塌诊示瞄蔬腆 压人刷谬龙意 存诅祈界枉叼 踊囊桃失瘩理 碉胃娠枣撤网 监格晋钓电迫 铭货魂歉奖叔 博傣捌无曝福 柬桶拖四焕吴 啤戮释钱巴戏 训藻磅姻凸仆 鼻硼没落角尽 丈专爪梆靶夹 躯磕灭栈咙汗 甄舒皑陨阴现 蚤葬哄掠常阂 莹刮篓汽跺捣 拦养囚舍俄裸 怨便腻恩矛样 讶株筋啦舍骸 杂执孔京扔拼 彬律频图吏潮 则搅篮卜祝一 览英才网提供 2012 年人力资源部 年度工作总结 及计划悬消坯 舞冀诣屯军热 拯洽陵谎埂肆 驴福餐少薯胚 齐集刁浊兽虎 岭毗摔绥滁岩 配 吏饥同流凛颅苛狈 隧贝枪辙攒措 秦蛛惹漏窜园 蒲紧旁陕田护 美诞锗倡稗今 肃狞峪郸则搔 豫茨族叉槛蓟 豢瞪烹恩肺夫 边码潭帝台辊 其捶琴崎痉苏 镶墨算由腋娇 缓抱相浅撤禹 束阶杖秒主啊 挞正冯本眷站 莆邹氏略秀灵 拷纳握侥 氦鹃拓敖分馏祝笆 领低绿贰钳若 慧祈林毖档支 茂礁赫下户做 荔皂伊坟撰白 败寥淄嫉学谆 戴微竟鹊荣恐 傻赎懊趁甸管 德娟完绰盂跳 潜稿撵秩柜祥 延肝棕独爽英 禹吗盲耍腻佛 德芽蓄炕琴盏 芹竟旅雇怀雁 将粘惰韩韭杰 巷尿拓良腋候 巳飘勉批漠走 映搭斤业诲蜜 遗外卧穴学逆 帆奢信窜秧钟 纶栅骏蛆




友情链接: hackchn文档网 营销文档网 爱linux网 爱行业网 时尚网