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夯实高校后勤社会化 提升高校后勤管理质量_论文

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卧 、 垦鱼 !       ! 垒     墼  旦 夯实高校后勤社会化 提升高校后勤管理质量  ◎李 靖  ( 绵阳师范学院,   绵阳 6 1 0 ) 四川   200   摘要 : 高校后 勤社会化改革适应 国家经 济体制 改革和 高等教 育内部管理体 制改革 的总体要 求, 使得 高校在 节省 管理成本 、 增加 办学收入 、   解决人力资源、 高工作效率等方面取得 了 提 显著成效 , 高校的改革 与发展注入 了新的活力。 为   关键 词 : 高校后 勤; 社会化; 管理  中圈分类号 : 67 G 4  文献标识码 :  A 文章编号 :  3 09 ( 0 )6一 2 8 0  17 — 9 2 2 1 0 A 0 1— 1 6 O 做好高校后 勤管理工作 ,从提升高校后勤服 务质量 的内涵来讲  就是要实现高校后勤社会化 , 通过打破高校封闭式的管理模式 , 将  高校后勤置 身于社会主 义市场 经济体制下 的社会化 分工格局之 中,   按高校后勤应有的功能 , 重构政府 、 社会 、 学校三者之 间的关 系, 并且  IJ l , 流的后勤保障 系统是建设一流大学 的基础 ,如果高校没有一  流的后勤保 障就不可能建设一流的校 园, 就不可能有一流的教学 、 科  研水* , 也就谈 不上建设一流的大学。   一 处理好上述社会化 改革过程 中存在的各种问题 , 主要* , 排除 按照  现代企业规律将 高校后勤产业组建成为既便于学校控制 又具有相对  独立的企业实体 , 建立适应高校发展需要的新 型服 务、 产业 、 经营 、 融  资和劳资管理 的运营机制 。   一 ( ) 三 注重公益性 , 兼顾经济性  学校后勤服务产品的消费对象是学生和教师 ,这点决定了后勤  保障服务的公益性特点 。 同时 , 作为以学校为特定服 务对象 的后勤服  务实体 , 从其经济组织的属性看 , 必然 要遵循经济运行规律 。 求  它 追 相应的经济效益 。但是 , 当经济效 益与社会效益发生冲突时 。 自觉  应 服从社会效益 。   、 加强高校后勤财务管理  随着 我国教育事业的不断发展和高校 的不断扩招 .高校后勤经  三 、 持后 勤改革 为教 育教 学服务  坚 高校后勤社会化的根本宗旨是服 务教育教学 。 总体来讲 , 应  高校 注意做 到以下几点 :   ( ) 一 做好食堂服务管理 , 高饭菜质量  提 济活动也在 不断扩大 。 现代化 的会计核算 、 电算化 手段正被越来  会计 越多的高校后勤所采用 ,贷款机制的引入加剧 了高校后勤的财务风  险 。笔者认为 ,高校 后勤应从 以下几个方 面强化 内部 控制管 理工  作。   ( 制定 内部控制制度 , 一) 提高后勤财务核算质量  高校 后勤 内部控制制度是指后勤组织为保证其经营活动的有效  进行 , 保证资产的安全与完整 , 防止 、 发现 、 纠正错误与舞弊 , 证会  保 计资料 的真实性 、 合法性与完整性 , 而制定和实施 的政策与措施。1 2 ]   ( ) 二 运用会计 电算化 。 加强高校后勤 内部控制  学 生食堂与广大师生的 日常生活息息相关 。高校应高度 重视食  堂的管理 , 通过后勤社会化改革的方式 , 行完全企业化的管理 。 实 以  减轻后勤部门 的压力 。主要可以通过后勤社会化改革 ,引进企业经  营, 通过微 利承 包 、 部分全额承包 、 全额承包 等过程 循序渐进做好食  堂管理 。 实践证明 , 通过一系列的改 革措施 , 一方面节约水电消耗 。 提  高饭菜质量 , 同时还改进了服 务态度 , 实现了学校 、 食堂 、 师生三方面  共赢 的局面 。   ( ) 二 做好校园物业管理 , 高校 园形象  提 目前 , 我国部分高校仍 然采用聘请校工 的形式来进行管理 。 一  这 方面不利于管理水*的提高 , 同时也增加 了学校的行政成本 。因此 ,   高校后勤下属单位很多 , 数据繁杂 , 用会计 电算化能将财会人  运 员从繁杂 的数据计算和复核中解脱出来 , 把更 多精力投入到财务监  督控制上去 。 同时, 后勤行业跨度大 , 分布较散 , 用网络化管理能有  运 效地控制内部财务管理 。 预防各种违 法行为 的发生 。 因此 电算化系统  管理 是内部控制制度的重要一环 。   ( ) 三 明确学校后勤社会化的财务责任  高校 后勤社会 化改革 的最 终 目标就 是使后 勤脱离 学校走 向社  会, 不再承担学校后勤服务的功能I在 后勤部 门与学校规范分离 , 3 J 。 成  立后勤经济实体 : 在机制上 , 把拨款使 用制过度为服务收费 制 , 使后  勤经济实体按照企业方式运作 。 通过服 务、 劳务收费养活 自己。   ( 建立财务通报制度  四) 在校级财务部门与后勤经济实体之 间建立财务通报制度 。以进  步加强彼此间 的联系。对于校级财 务部 门来说 ,通报制度可以及    时向后勤经济实体传达上级职能部 门的财税政策以及关于后 勤社会  一 通过后勤社会化的模式 , 引进物业公 司进行管理 。 通过外包 的形式进  行物业管理是可取的管理途 径。   ( ) 三 做好教学设备的采购 , 高硬件设施  提 做好教学设备的采购工作仍然需要通过后勤社会化 的模式来进  行 ,教学设备与学校的专业课程设置 以及 自身教学硬件 设备的配 置  有着直接 的联 系,高校应该 在学年初编制好本学年应采购 的设 备 目   录, 对设备的规 格 、 型号等作出明确 的要求 , 再交 由后勤部 门通过招  投标形式来完成采购工作。   四 、 语  结 高校后勤社会化改革是一项 系统工程 , 涉及到社 会的方方面面 ,   要做好高校后勤管理工作没有成功 的经验可借鉴 。也并非短时 间能  做到 , 需要不断的摸索着前进。但总



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